Wenn es keine allgemeingültigen Regeln gibt, sondern nur individuelle, könnte das bedeuten, dass wir alle Regelverletzungen akzeptieren müssen, weil ja die Regeln des Anderen die gleichen Existenzbereichtigungen haben, wie meine Eigenen.
Wenn jeder Mensch seine persönlichen Regeln hat, dann kann ich auch nicht erwarten, dass jeder Mensch meine Regeln kennt, gut findet und nach ihnen handelt. Er handelt nach seinen eignen Regeln. Sein Handeln führt zwangsweise dann zu einem Tabubruch bei mir.
Rege ich mich über diesen Tabubruch auf, dann ist das schlecht für meine Gefühlswelt. Ich ärgere mich. Ich rege mich auf. Ich bin frustriert. Mein ganzes emotionales Leben ist schlechter.
Mir geht es schlechter.
Vielleicht geht es dem Anderen auch schlechter, weil ich mich aufrege.
Was gewinne ich?
Kann ich erwarten, dass der Andere die Regel nach der er handelt verändert, weil seine Regel meiner Regel widerspricht?
Würde ich meine Regel verändern, weil der Andere sich ärgert?
Seine Regel ist für ihn genauso wichtig, wie meine Regel für mich.
Seine Regel ist genauso wenig allgemeingültig, wie sein:
„Ich kann argumentieren.“:
Für jede Regel, die er anwendet, wird er Menschen finden, die es genauso sehen wie er und damit kann er die Scheinargumente, die ich eben aufgezählt habe, ebenso verwenden.
Mit meiner Aufregung über diesen Tabubruch schade ich nur mir selber – aber ich kann nicht gewinnen und ich kann auch nicht erwarten, dass der Andere seine Regeln wegen mir ändert.
Die Aufregung über das „falsche“ Handeln des Anderen kann ich mir sparen.
Wir alle handeln nach gelernten, akzeptierten oder selbst aufgestellten Regeln. Werte und Regeln sind wichtig, damit wir überhaupt Entscheidungen innerhalb einer akzeptablen Zeit treffen können.
Alles ist vorbereitet. Der Klient hat alle Ressourcen vorbereitet. Er kann anfangen seinen Weg zu gehen, der zum Erreichen seiner Ziele führt.
Aber er schafft es nicht den ersten Schritt zur Umsetzung zu gehen. – Irgendetwas kommt immer dazwischen.
Ist es „Aufschieberitis“? Ist es „die Angst vor dem ersten Schritt“? Ist es ein „festhängen in alten Gewohnheiten“?
Es gibt eine Vielzahl an Gründen und Begründungen. Der Klient sucht und findet immer wieder kurzfristige „Notwendigkeiten“ um genau mit den Tätigkeiten nicht zu beginnen, die ihn seinen Zielen näher bringen.
Es siehst so aus, als ob er auf der untersten Stufe der Treppe, die er mit Leichtigkeit gehen kann, festhängt. Er braucht eigentlich nur einen kleinen Schubs, um über diese „Klippe zu springen“. Aber genau dieser Schubs fehlt ihm.
Was helfen kann, ist ein „Befehl durch den Coach“, eine Anweisung genau das was er möchte zu tun. Dieser Anstoß kann Verbal über einen Befehl, eine konkrete Handlungsanweisung erfolgen. Er kann auch in Form eines Rituals oder durch das Setzen eines Ankerpunktes erfolgen.
Der Methode liegt eine gewisse Suggestion zugrunde. „Lass alle Bedenken los.“ „Setze es um“.
Ich habe die Erfahrung gemacht, dass hier die Unterstützung durch einen guten Hypnotiseur ebenfalls sehr hilfreich sein kann. Auch der „Anker“ durch einen Coach kann den Coache bei der Umsetzung unterstützen.
Die Stakeholder Analyse stammt aus dem klassischen Projektmanagement. Hier werden alle Menschen, die für ein Projekt wichtig sind, analysiert. Diese Fragestellung ist auch für einen Coache häufig wichtig, wenn er eine Verhaltensänderung vornimmt oder eine geschäftliche Entscheidung im Business Coaching treffen muss. Die Stakeholder Matrix ist ein Instrumentarium, das ihn dabei unterstützt.
Ressourcen, die in der Vergangenheit vorhanden waren, wieder aktivieren und für zukünftige Tätigkeiten nutzbar machen.
Die SWOT-Analyse ist eine Methode, die der Betriebswirtschaftslehre häufig verwendet wird um eine Situation, eine Alternative oder ähnliches zu bewerten. Auch im Coaching kann sie von dem Coache für den gleichen Zweck verwendet werden.
