von Super User | Juli 24, 2016 | Coaching Methoden
Coaching Methode: Risiko / Chancen bewerten und Maßnahmen entwickeln
Für einen Coache bleiben viele Risiken diffus. Diese Risikomatrix hilft dem Coache dabei dieses difuse Gefühl der Angst, das er in einer neuen Situation empfindet zu rationalsieren und die Risiken kognitiv zu benenne und zu bewerten.
Diese Methode ist nützlich,
- wenn,eine Situation oder eine Handlungsalternative mehrere Risiken und Chancen enthält.
- zur Bewertung der Risiken für verschiedene Handlungsalternativen. Dann pro Handlungsalternative eine Risikoliste.
- Die Risiken werden nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgen bewertet.
- Anschließend werden Maßnahmen zur Risikoreduktion entwickelt.
Fragen / Vorgehen
- 1. Schritt:
- Risiken und Chancen ermitteln. Jeweils als Risiko und als Chance kennzeichnen.
- 2. Schritt
- Klient ordnet den Risiken eine Eintrittwahrscheinlichkeit auf einer Skala von 1-5 zu.
- Klient ordnet dem Risiko eine Bewertung der Folgen für die Handlungsalternative zu (auf einer Skala von 1 bis 10. 1 = geringe Folgen, 10 = extrem negative Folgen).
- 3. Schritt
- Klient entwickelt Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen.
- Zwischendurch immer mal nach der Risiko-Chancen Spalte sortieren.
Material / Hilfmittel
Excel Vorlage
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von Super User | Juli 24, 2016 | Coaching Methoden
Coaching Methode: Zielstruktur
- Wenn der Klient viele Ziele nennt und / oder viele Oberziele hat, die sich in Unterziele unterteilen lassen.
- Oder wenn er ein Oberziel nennt, dass aber zu unspezifisch ist, um es zu erreichen.
Fragen / Vorgehen
- 1. Schritt:
- Zielkategorien aufschreiben
- Ziele sammeln
- 2. Schritt:
- Ziele auf Moderationskarten aufschreiben
- 3. Schritt:
- 4. Schritt
- Ziel durch Ergänzungen konkretisieren, bis zur SMART Formulierung. Eventuell dafür anderes Medium.
Material / Hilfsmittel
von Super User | Juli 24, 2016 | Coaching Methoden
Coaching Methode: Nutzenwertanalyse
Zur Wahl zwischen mehreren Alternativen, mit Hilfe von bewerteten Kriterien.
Die Nutzenwert Analyse ist ein kognitives Entscheidungsverfahren zwischen verschiedenen Alternativen. Es hilft dem Klienten dabei rationale Kriterien für die Wahl seiner Handlungsalternativen zu bestimmen und dann entsprechend dieser von ihm definierten Kriterien zu entscheiden.
Fragen / Vorgehen
- 1. Schritt:
- 2. Schritt
- Kriterien in ihrer Bedeutung für den Erfolg bewerten.
- 3. Schritt
- 4. Schritt
- Jede einzelne Alternative nach den Kriterien bewerten und diese Werte eintragen.
- Der Nutzenwert der jeweiligen Alternative errechnet sich dann aus der Gewichtung des Kriteriums und der Bewertung der Alternativen
- 5. Auswahl
- Die Alternative wählen, die den höchsten Nutzenwert hat.
Materialien / Hilfsmittel
Excel oder ähnliche Tabellenkalkulation
von Super User | Juli 23, 2016 | Coaching Methoden
Coaching Methode: Beziehungsnetz
- Beziehungen zwischen einzelnen Menschen in einem Zusammenhang darstellen.
- Berücksichtigt werden die Kriterien
- Zusammengehörigkeit in einem Team / Familie / Freundeskreis …
- Nähe zueinander
- Persönliche Beziehungen, insbesondere:
- Konflikte
- Freundschaften, Liebesbeziehungen
Fragen / Vorgehen
- 1. Schritt:
- Ausfüllen der Personenkurzbeschreibungen, benennen der Personen und benennen der Figuren, oder benennen der entsprechenden Tiere
- 2. Schritt
- Die Figuren so zusammenstellen, wie sie in einer Gruppe zusammen gehören.
- Die Entfernung der Figuren repräsentiert dabei die persönliche Nähe, in der die Personen zueinander stehen.
- Kennzeichnen mit dem Stift (schwarzen Farbe) durch Umkreisung, wer zu einem gemeinsamen Kreis gehört
- Mit roten Linien werden die Personen verbunden, die einen Konflikt miteinander haben.
- Mit blauen Linien werden die Personen verbunden, die eine private Freundschaft oder Ähnliches verbindet.
Materialien / Hilfsmittel
- Kann einfach auf einem Flip-Chart oder Pin-Board gezeichnet werden.
- Besser: Holzfiguren oder Tiere repräsentieren die Personen
- Noch besser: Tiere und Personenkurzbeschreibung unter der Figur
- Stifte mit verschiedenen Farben: Hier: Schwarz: Teamzugehörigkeit, Rot: Konflikt, Blau: persönliche Freundschaft
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von Super User | Juli 23, 2016 | Coaching Methoden
Coaching Methode: Personen-Kurz-Beschreibung
- Eine einzelne Person wird von dem Klienten anhand wesentlicher Kriterien beschrieben.
- Diese Personenbeschreibungen können anschließend zur Analyse von Beziehungen, Beziehungsnetzwerken, etc. verwendet werden.
Fragen / Vorgehen
- 1. Schritt:
- Alle Personen benennen, die in der aktuellen Situation, oder für die aktuelle Zielerreichung wichtig sind. (Stakeholder)
- 2. Schritt
- Für jede der Personen eine solche Personenkurzbeschreibung ausfüllen.
- 3. Schritt
- Mit einer Netzwerktechnik weiter arbeiten.
Hilfmittel / Materialien
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von Super User | Juli 23, 2016 | Coaching Methoden
Coaching Methode: Beziehungsspiel
- In Beziehungen die Gemeinsamkeiten und die Unterschiede in den Erwartungshaltungen erkennbar machen.
- Relevant für jede Beziehung zum Erkennen von Konfliktpotential.
- Diese Aufgabe kann mit dem Klienten alleine gelöst werden. Ideal ist es natürlich, wenn der Beziehungspartner dabei ist und sich selber äußern kann.
Fragen / Vorgehen
- 1. Schritt:
- 2. Schritt:
- Was erwarten Sie in der (Arbeits-)beziehung von ….?
- Was erwartet … in der (Arbeits-)beziehung von Ihnen?
- Was erwarten Sie gemeinsam (beide) in dieser Beziehung?
- 3.Schritt: Skalierung
- Markieren Sie bitte die drei Punkte, die Ihnen besonders wichtig sind.
- Markieren Sie bitte die drei Punkte, die … besonders wichtig sind.
- Markieren Sie bitte die drei Punkte, über die Sie die häufigsten Auseinandersetzungen haben.
Material / Hilfsmittel
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von Super User | Juli 23, 2016 | Coaching Methoden
Rolle: Aufgabe- und Verhaltenserwartungen bewerten
Ziel dieser Methode ist es, dem Klienten bewusst zu machen, welche Aufgaben und Verhaltensweisen, die an Rollenanforderungen gestellt werden, von ihm positiv und welche anders empfunden werden.
Die negativen Aufgaben / Verhaltensanforderungen werden anschließend zusätzlich sortiert nach:
- „Weiter aushalten“ (Take it)
- „Einstellung ändern“ (damit können wir weiter arbeiten)
- ablehnen (Aufgabe, Verhaltenserwartung an den Anforderungssteller zurück geben)
Fragen / Vorgehen
- 1. Schritt:
- Aufgaben, die mit einer Rolle verbunden, sind aufschreiben (andere Übung)
- 2. Schritt
- Klient bekommt die Vorlage und sortiert hier die Aufgaben und Verhaltensweisen nach Lieben, Ertragen, Hassen
- 3. Schritt
- Der Klient klärt, wie er mit den Aufgaben die er hasst, umgehen möchte. Entsprechend dieser Vorgaben wird damit weiter gearbeitet.
Materialien / Hilfsmittel
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von Super User | Juli 23, 2016 | Coaching Methoden
Coaching Methode: Rollen klären
- Verstehen, welche Aufgaben und welche Handlungserwartungen an Rollen gestellt werden.
- Von sich selbst
- Von Anderen
- eventuell mit zwei Personen erstellen und dann nach Übereinstimmungen und Unterschieden suchen.
Fragen / Vorgehen
- 1. Schritt:
- 2. Schritt:
- Was verstehen wir unter Aufgaben?
- Was verstehen wir unter Verhalten?
- 3. Schritt:
- Klient schreibt auf, welche Aufgaben nach seinen Erwartungen / Ansichten zu einer Rolle gehören.
- Klient schreibt auf, welches Verhalten nach seinen Erwartungen / Ansichten zu einer Rolle gehören.
- 4. Schritt
- Klient schreibt auf, welche Aufgaben nach der Meinung von Anderen zu einer Rolle gehören.
- Klient schreibt auf, welches Verhalten nach seiner Meinung zu einer Rolle gehört.
- Je nach Situation kann die Methode nach Punkt Schritt 3. beendet werden. Dann ist auch der zweite Teil der Zeichnung nicht notwendig.
- Schritt 4 ist immer sinnvoll, wenn der Klient eine Differenz zwischen seinen Rollenerwartungen und den Rollenerwartungen von anderen Menschen (Kollegen, Chefs, Partnern, etc.) empfindet.
- Die Übung kann auch im Konfliktmanagement sinnvoll sein, wenn zwei Menschen diese Übung unabhängig voneinander machen und dabei Erwartungsunterschiede sichtbar werden, die zu Konflikten führen können.
Material / Hilfsmittel
{article 170}[text] {/article}
