Die Ursache hinter der Ursache, oder der Schleier hinter dem Schleier
Das klingt nach einem alten Kinderspiel. Es wird solange immer wieder nach „dem Warum“ gefragt, bis die Eltern entnervt aufgeben oder in blanker Verzweiflung versinken. Und natürlich finden wir irgendwann keine Antworten mehr und begründen entweder mit „weil Gott das so will“ oder wir geben zu, dass wir selber auch keine Antwort mehr haben. – Was mehr oder weniger auf das Gleiche heraus läuft – es sei denn wir glauben, dass wir erkannt haben, was Gott oder die Götter wollen. Was ich ja nach wie vor für ziemlich anmaßend halte.
Im Coaching kann diese Fragetechnik sehr positive Effekte erzielen. Die meisten Menschen haben für ihre Handlungsweisen, Ansichten und festgefahrenen Handlungsschemas ein Schema an plakativen Antworten, die sie seit einer langen Zeit benutzen, ohne diese jemals zu hinterfragen. Die Argumentationskette ist auf den ersten Blick schlüssig – auch wenn die ganze Argumentationskette auf einer Annahme beruht, die eher auf tönernen Füßen steht.
Bricht der eigene Argumentationsstrang zusammen, erhält der Coache den inneren Raum, der es ihm ermöglicht ihn mit neuen „wohlbegründeten“ Handlungsweisen zu füllen.
Vorgehen
1. Schritt: Die Frage ausschreiben: „Warum ist … so?“
2. Schritt: Die Antwort vom Klienten aufschreiben lassen. („Das ist so, weil….“)
3. Schritt: Weiterfragen: „Warum ist…(das was „hinter dem Weil steht“) so?“
4. Schritt: Die Antwort vom Klienten aufschreiben lassen. („Das ist so, weil….“)
etc.
Natürlich muss nicht genau 5 Mal gefragt werden. Bei vielen Aussagen zeigt sich an der Antwort des Klienten schon viel früher, dass die als Wahrheit angenommene Begründung so nicht ganz richtig ist.
Kommt der Klient aber nicht mehr weiter, dann geht die Fragetechnik wieder rückwärts.
1. Rückschritt: „Wenn wir also zur Kenntnis nehmen, dass die Begründung so nicht schlüssig ist, was ergibt sich dann für die Antwort (z.B. in Schritt 4). – Natürlich wird auch hier der sich ergebende Schluss des Klienten wieder aufgeschrieben.
2. Rückschritt: „Wenn wir also …“
Dieser Prozess wird fortgesetzt, bis der Klient bei Antwort 1 angekommen ist.
Seminar: Vorbereitung zur Scrum Master Zertifizierung und Scrum Product Owner Zertifizierung der Scrum.org
Dieses Seminar ist eine reine Prüfungsvorbereitung. Es richtet sich an Menschen, die Probleme mit Zertifizierung haben, oder solche vermeiden wollen.
Wir beschäftigen uns also nur mit den Mulitple Choice Fragen der Scrum.org und der richtigen Interpretation dieser Fragen im Sinne der Prüfer. Ein spezielles Wissen zur Anwendung von Scrum wird nicht vermittelt.
Die hier angesetzten 2 Tage sind recht sportlich. Wahrscheinlich werden wird an den Seminartagen länger arbeiten, damit wir die Fragenkomplexe alle behandeln können.
Die Prüfungsfragen für beide Zertifizierung sind im Wesentlichen identisch. Es ist also nicht zielführend zwei unterschiedliche Vorbereitungen zu machen. Die Prüfung findet – wie bei allen Weiterbildungsunternehmen die diese Zertifikate anbieten – als Online-Prüfung bei der Scrum.org statt.
Andere Weiterbildungsunternehmen sind von der Srcum.org zertifiziert und müssen sich an die Seminarinhalte, die diese Organisation vorgibt, halten. Für die eigentliche Prüfungsvorbereitung steht bei ihnen nur sehr wenig Zeit zur Verfügung. Das ist hier anders. Hier steht nur das Bestehen der Zertifizierung im Mittelpunkt.
Der Preis für diese Seminar liegt mit 950 € zgl. MwSt. pro Person über meinen üblichen Seminarpreisen. Die Ausrichtung des Seminars auf das Bestehen der Zertifizierung ist allerdings auch ziemlich einzigartig.
Ziele des Trainings:
·Die Kursteilnehmer
bestehen die Zertifizierung zum Professional Scrum Master I
· und / oder bestehen die Zertifizierung zum Professional Product Owner I
· bei der Scrum.org
Dieses Seminar ist kein Lehrgang für Scrum Master oder Product Owner.
Es geht ausschließlich um die Zertifizierung bei der Scrum.org. Wie Scrum in der Unternehmenspraxis angewendet wird, ist nicht Gegenstand dieses Seminar.
Die Prüfung findet online bei der Scrum.org statt. – Also nicht im Rahmen dieses Seminars.
Zielgruppe
Alle Menschen, die die Zertifizierung zum Scrum Master oder Product Owner bestehen wollen.
Voraussetzungen
Über das Schulenglisch hinausgehende Englischkenntnisse. Insbesondere ein gutes Verständnis der englischen Schriftsprache.
Die gesamte Prüfung besteht aus einem Multiple Choice Test auf Englisch. Nähere Informationen finden Sie bei der Scrum.org.
Inhalte
Die Scrum Methodik unter dem Aspekt der Zertifizierung.
Übung an Prüfungsfragen.
Teilnehmerzahl: 2-5 Teilnehmer
Dauer: 2 Tage
Zeiten: 1. Tag: 10:00 – 17:00 oder länger , 2. Tag: 09:00 – 16:00 oder länger
