Coaching Methode: Risiko / Chancen bewerten und Maßnahmen entwickeln

Für einen Coache bleiben viele Risiken diffus. Diese Risikomatrix hilft dem Coache dabei dieses difuse Gefühl der Angst, das er in einer neuen Situation empfindet zu rationalsieren und die Risiken kognitiv zu benenne und zu bewerten.

Diese Methode ist nützlich,

• wenn,eine Situation oder eine Handlungsalternative mehrere Risiken und Chancen enthält.
• zur Bewertung der Risiken für verschiedene Handlungsalternativen. Dann pro Handlungsalternative eine Risikoliste.
• Die Risiken werden nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgen bewertet.
• Anschließend werden Maßnahmen zur Risikoreduktion entwickelt.

Fragen / Vorgehen

• 1. Schritt:
  • Risiken und Chancen ermitteln. Jeweils als Risiko und als Chance kennzeichnen.
• 2. Schritt
  • Klient ordnet den Risiken eine Eintrittwahrscheinlichkeit auf einer Skala von 1-5 zu.
  • Klient ordnet dem Risiko eine Bewertung der Folgen für die Handlungsalternative zu (auf einer Skala von 1 bis 10. 1 = geringe Folgen, 10 = extrem negative Folgen).
• 3. Schritt
  • Klient entwickelt Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen.
  • Zwischendurch immer mal nach der Risiko-Chancen Spalte sortieren.

Material / Hilfmittel

Excel Vorlage

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