Typische Fragen für das Business Coaching

• Jetzt bin ich Scrum Master? Wie kann ich in dieser neuen Rolle mein Team unterstützen?
• Als Product Owner bin jetzt für das Produkt verantwortlich. Und welche Arbeitsweise wird jetzt von mir erwartet? Wie lebe ich diese Rolle in der Praxis?
• Ich habe viele kreative Ideen, aber mit der Umsetzung funktioniert es nicht. Was muss ich tun?
• Die Prozesse in meinem Bereich laufen nicht so rund, wie ich das möchte. Welche Möglichkeiten zur Prozessoptimierung habe ich?
• Ich möchte die Leistungen für meine Kunden verbessern. Wie kann ich das machen?
• Ich habe häufig Konflikte mit meinen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Wie kann ich die in Zukunft vermeiden?
• Wir sollen neue Produktideen entwickeln. Aber wie? Und Welche?
• Wir wollen mit einem anderen Unternehmen fusionieren. Wie bekommen wir die Mitarbeiter ins Boot?
• Ich will ein neues Unternehmen gründen. Hat die Geschäftsidee eine Marktchance und wie soll ich vorgehen?
• Wir wollen die Arbeitsprozesse in meiner Abteilung optimieren. Aber wie?
• Ich bin Führungskraft. Irgendwie haben meine Mitarbeiter ständig Konflikte untereinander. Was kann ich tun?
• Ich übernehme ein Team. Wie motiviere ich die Menschen? Wie bringe ich sie zusammen?
• Das Projekt, das ich leite, befindet sich in einer Krise. Wie gehe ich vor?
• Mein Unternehmen setzt ein neues Projekt auf. Was muss ich als Projektleiter tun?
• Ich habe eine neue Führungsaufgabe übernommen. Wie handle ich am besten in dieser Situation?