Agile Methode: Coaching Methoden für die Retrospektive
Die Rolle des Agil Master, bzw. des Scrum Masters beinhaltet das Scrum Team, bzw. Umsetzungsteam zu Coaching und es so zu einer höheren Leistungsfähigkeit zu motivieren. In der Retrospektive schaut das gesamte Team zurück auf seine Arbeit. Viele Methoden, die ursprünglich aus dem Coaching kommen, finden in der Retrospektive Anwendung.
Die nachfolgende ungeordnete Liste verweist auf Methoden, die im Coaching verwendet werden, aber auch in der Retrospektive des Agilen Managements unterstützend eingesetzt werden können.
- Einsicht / Änderung / Erwartung
- Einsichten
- Coaching Methode: Fakten <-> Subjektive Wahrnehmung -> Diskussion -> Handeln
- Coaching Methode: Zeitstrahl, Ereignisse und Gefühle
- Im Zusammenhang mit einer Retrospektive können Situationen auftreten, in denen das Team erkennt, dass sie in die Vergangenheit besser gearbeitet haben. Diese Coaching Methode dient dazu, diese Ressourcen, die dem Team früher zur Verfügung standen, wieder zu aktivieren. Coaching Methode: Ressourcen der Vergangenheit.
- Die Beziehungen inner- und außerhalb eines agilen Teams sind für den Erfolg des Teams von großer Bedeutung. Die Coaching Methode: Beziehungsnetzwerk Coaching Methode: Beziehungsnetzwerk hilft, diese Beziehungen zu analysieren.
- In jedem Team gibt es bestimmte Rollen, die von einzelnen Teammitgliedern - mehr oder weniger bewusst - wahrgenommen werden. Die Rollen sind immer mit Erwartungen verbunden. Die Coaching Methode: Rollen klären kann einem einzelnen Teammitglied helfen, eine Rollenklarheit zu erreichen. Sie kann aber auch von einem Team verwendet werden, um Rollenkonflikte zu vermeiden oder deren Ursachen zu analysieren.
- Die Coaching Methode: Selbstbild / Fremdbild / Wunschbild, kommt aus dem Einzelcoaching. Sie wird auch genutzt, wenn sich bei einem Team Abweichungen zwischen Selbstbild, Fremdbild und Wunschbild zeigen.
- Für das Coaching von Einzelpersonen wurde eine Methode entwickelt um die Ressourcen zu erkennen, die zur Zielerreichung zur Verfügung stehen. Diese Analyse kann auch genutzt werden, wenn ein Team gemeinsam erarbeiten möchte, welche Ressourcen ihm zur Verfügung stehen könnten. Dafür müssen die Fragestellungen etwas umformuliert werden. Coaching Methode: Ressourcen erkennen.
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